冬奥会的营销可谓是一场愈发复杂的挑战，表面上像是一场开放式的考试，实际上却是不断提升难度的命题作文。
尽管品牌们竭尽全力，面对这一不变的主题，许多营销策略却依然重复、乏味，让人难以记忆。
尤其是2026年米兰冬奥会，恰逢中国传统新年，这场被誉为“最具艺术感的冬奥”，更是引发了全球的广泛关注：
刚刚夺得米兰冬奥速滑男子1500米金牌的宁忠岩，为了督促自己不断努力，将金牌照片设为手机壁纸，每日醒来时告诫自己要辛勤训练；
高空翻转锁定中国首金的苏翊鸣、乘胜再夺金的徐梦桃……这些闪耀的瞬间，无疑点燃了大众对冬奥的热情。
而对于品牌而言，冬奥的营销挑战则更上一层楼：这不仅仅是获取流量，更多的是对理解冬奥精神的考验。
米兰冬奥会共有12家TOP赞助商、8家高级合作伙伴以及众多其他赞助品牌同台竞技，形成了一场赞助商“争霸战”。
究竟哪些品牌在冬奥历史的长河中站稳了脚跟？
专业品牌又该如何与《体育盛事》实现深度融合？
如何在赞助竞争中逆风翻盘，
是否还有其他可能的路径？
品牌如何才能在众多竞争者中脱颖而出，留给消费者深刻印象？
品牌营销的业内流传着这样一个观点：每投入1美元，品牌知名度一般能够提升1%；而如果用于奥运赞助，知名度的提升幅度可达到3%。
这种显著的数据差异，让每届奥运盛会成为了各大品牌阵营中的焦点。
今年的米兰冬奥则尤其值得期待。
米兰本身作为全球的时尚之都，冰雪赛事不再局限于短暂的竞技，而是被文化与消费的热潮全面包围，成为持续性的社会事件。
甚至有意大利网友在比赛前设计的营销海报，巧妙结合经典美食与运动元素，风格独特，令全球网友赞叹不已。
因此，从时尚跨界的赛前准备，到赛事期间的话题热点，以及赛后持续的影响力——这次冬奥的营销周期得到了无限延伸，也让更多品牌意识到了“借势突围”的可能性。
如果将视线拉得更长，早在1984年，杰出的商界人物尤伯罗斯便大胆创造性地将奥运与商业实现了紧密的结合，使洛杉矶奥运会成为了历史上第一场“盈利”的奥运会。
此后，奥运经济逐渐成为各大商家竞相追逐的热点。
随着电视时代的到来，涌现出不少经典的奥运营销案例：例如2006年中国第一家加入国际奥委会的全球合作伙伴联想公司在都灵冬奥会上实现设备零故障运行，成功突围。
再如2021年东京奥运会中，女子举重49公斤级亚军查努赛后表示，最想吃的就是披萨，这句幽默的言辞被达美乐印度公司敏锐捕捉，并为她提供终身免费披萨，取得了意想不到的营销效果。
然而随之而来的互联网时代，品牌的策略却显得愈加复杂：
不间断的资金投入，品牌知名度却反而逐渐稀释；曝光量增加，却依然模糊。
越来越多品牌陷入了“赞助等于正义”的误区，忽视了一个根本的问题：对于所有品牌，尤其是那些扎根于专业赛道的运动品牌，冬奥营销的本质到底是？
这困境并不是因为能力不足，而是源于两大核心观念的偏差：
首先，流量不等于价值；其次，基因匹配的缺失。
众多运动品牌在营销时只注重曝光而忽略品牌内核，把冬奥营销简单化为“增强存在感”：耗资巨额获得官方赞助资格，在赛场外投放广告，雇请流量明星助阵，与赛事热点游戏无止境地追逐……
然而，当所有动作都围绕“流量”展开时，却忽视了冬奥营销的核心——品牌专业价值的传递。
比如，消费者可能记住了品牌的名字，但却对该品牌在冰雪装备领域的竞争优势一无所知；再如推出的“冬奥限量款”，不过是在普通产品上贴上冬奥logo，却没有任何实质性技术的升级。
换言之，消费者对专业运动品牌的核心期待，不仅仅是“耳熟能详”，更重要的是建立起信任感。
与此同时，冰雪运动装备的专业性直接影响运动员的比赛表现，有时甚至左右比赛的结果——高山滑雪服需兼具保暖与透气，单板滑雪设备需注重灵活性与耐磨性，每一细节的设计都必须经过长时间的赛事实践和技术沉淀。
然而，许多专业运动品牌却忽略了这种“基因匹配”的重要性。
滑雪是一项对装备依赖性极高的运动，许多原本专注于日常运动装备的品牌进入专业冰雪装备领域，却因技术稀缺和赛事合作经验不足，难以满足专业需求。
最终，这些品牌不仅无法吸引冰雪运动的核心圈层，还难以打动一般消费者，面临两头不讨好的尴尬局面。
值得注意的是，奥运赞助体系本身也在不断演变。2024年巴黎奥运会后，松下、丰田等老牌赞助商退出TOP计划，背后原因多为“审视赞助策略以适应市场变化”，这在一定程度上反映出：
仅仅依靠赞助获取流量的时代，已不再是品牌主导冬奥的核心途径。
当所有品牌都在争抢同一块赞助酬金，整个行业似乎应当警醒：内卷的终点并不是突围，而是集体进入无效的消耗。
不仅是装备的提供者，
更要成为“冠军的合作伙伴”
随着冬奥营销进入高手较量的阶段，已经不再单纯较量资金的投入，决定胜负的关键在于品牌的专业积淀和长期的精神。
在本届米兰冬奥的官方赞助体系中，涵盖了户外装备、快消、科技等多个领域，其中专业运动品牌的竞争尤为激烈。
值得一提的是，迪桑特在此次冬奥并没有通过大量资金进行赞助，而是以一种“反内卷”的姿态出现——它不仅是装备官，更是“冠军的合作伙伴”。
拒绝概念的捆绑：坚持做专业的事。
放弃争夺官方赞助席位，并不是要放弃冬奥带来的流量。
相反，有时候品牌只有敢于拒绝流量的绑架，才能回归自身的专业基因。毕竟，一个品牌能在与冬奥的契合上，探索到什么样的无限可能性，还有待于进一步挖掘。
自2023年与中国国家高山滑雪队及单板滑雪U型场地队建立长期合作之后，迪桑特已深度融入国家队的竞技体系，不再是简单的“装备提供者”，而是真正的“运动员合作伙伴”。
在米兰冬奥会上，迪桑特赞助的瑞士国家高山滑雪队、德国雪橇队、德国雪车队、以及德国钢架雪车队共获得了10金11银7铜，总计28枚奖牌的优异成绩。
24岁的瑞士新星弗兰约·冯·阿尔门（Franjo von Allmen）首次亮相冬奥就斩获三枚金牌，成为米兰冬奥的“三冠王”，他也是穿着迪桑特的运动员。
当运动员穿上迪桑特装备在赛场上不断突破、夺得佳绩，产品的专业性得以最直接的体现，这种潜移默化的专业传播远比单纯的广告植入更加具备说服力。
迪桑特的目标是为专业滑雪运动员培育一片“森林”，而非只植一棵“大树”。
放弃噱头式曝光：运用空间赋予价值。
在传统的零售理念中，空间的功能主要是“展示+销售”：货架按类型排列，顾客带着目的而来，完成交易便离开。
然而，这次米兰冬奥会的迪桑特体验空间（CASA DESCENTE）彻底颠覆了这一本质。
在这个空间里，展示着品牌的发展历程墙、Daniel Arsham特别创作的象征胜利的Victoria Labyrinth雕塑、以及品牌先进科技展示区、国家队比赛服展示区等涵盖多种内容的区域，其中比赛服展示区展示了本届冬奥会多支国家队的战袍，正是专业的最佳体现。
在一个追求效率、流量主导的商业环境中，米兰冬奥期间，迪桑特用一种“反内卷”的策略证实了高端专业运动品牌的另一种可能性：
不争夺赞助、不追逐流量，却能凭借持久的专业积累，稳步赢得市场。
唯有专注，
才能将专业转化为本能
所有长久的关系，往往起源于基因的深度契合。
迪桑特与冬奥的共生，实际上是两个“专注且专业”的灵魂在碰撞。
这个始于1935年的品牌，已在冰雪竞技赛场深耕近90载，与冬奥的联系早已如血脉相连。
例如在1970年，迪桑特通过风洞测试，推出了首款立体剪裁的速降滑雪服。
两年后，札幌首次举办冬奥会时，迪桑特的滑雪服通过风阻减小，成功将冠军成绩提升两秒。
在1980年，迪桑特为美国速滑队提供的比赛服帮助埃里克·海登在1980年冬奥会中赢得速滑“五冠王”，一举成名。
此后，每届冬奥盛会的现场中，总能见到迪桑特的身影——它为多个国家的冰雪队提供专业装备，见证了无数运动员的荣光时刻。
在北京冬奥会中，迪桑特已经成为中国国家高山滑雪队及单板滑雪U型场地队的合作伙伴，为运动员的胜利保驾护航。
自2012年以来，迪桑特已成功成为包括加拿大、德国和中国多国冰雪项目国家队的装备赞助商。
特别值得一提的是，迪桑特与中国国家高山滑雪队及单板滑雪U型场地队的合作，并非“一次性”的选择，而是通过长期的绑定——他们会根据运动员的训练要求及赛场反馈持续完善装备技术，甚至为运动员量身定制设备。
这正是一个品牌最宝贵的底气：真正的专业主义不需要花哨的宣言。
更令人欣喜的是，迪桑特在中国的角色，正向生活方式引领者的方向不断迈进。
这种引领不仅限于专业运动员，更渗透到品牌的每一个决策中。
例如，迪桑特推出的2026国家队灵感系列，不是借助冬奥热潮而推出的“限量款”，而是品牌专业积累的延展——它打破了专业装备与大众消费的壁垒，将服务于国家队的核心科技应用于大众产品中，让普通冰雪爱好者也能享受到“国家队同款”的专业体验，让更多人融入冰雪运动的乐趣。
90年前，滑雪如同一粒种子在迪桑特的基因中悄然萌芽，如今已然成长为参天大树。
它证明：一个品牌的价值，不是依靠赞助多少赛事，而是看它是否真正扎根于该运动的土壤，与滑雪爱好者、赛场、时代共同成长。
展望未来，所有能够走过时间考验、成就经典的高端品牌，都具备相似的特质：
奢侈品行业的爱马仕，坚守手工艺，以百年累积打造不可替代的品牌价值；新能源行业的特斯拉，从不追逐短暂潮流，而是基于第一性原理，专注安全与效率。
高峰常在远方，与路途漫漫皆需坚持。
唯有专注，才能让专业升华为本能。
